Manual de control de gestión :
Manual de control de gestión : diseño e implementación de sistemas de control de gestión /
Comisión de Contabilidad de Gestión de ACCID ; coordinado por Oriol Amat.
- 287 páginas : gráficas ; 23 cm
"Incluye casos prácticos"--Cubierta.
Bibliografía: páginas 285-287
1. Introducción al control de gestión -- 2. Planificación estratégica -- 3. Formulación de presupuestos -- 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones -- 5. Centros de responsabilidad -- 6. Indicadores -- 7 .Cuadro de mando integral -- 8. Sistema de retribución variable -- 9. Implantación de un sistema de control de gestión.
El control de gestión es una herramienta imprescindible para disponer de información sobre lo que ocurre en una organización, y también contribuye a coordinar, motivar e incentivar a las diferentes personas que intervienen en la misma.
Desde hace unos pocos años, el control de gestión se ha convertido también en un agente dinamizador que contribuye a implementar la estrategia y, por tanto, es fundamental para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa.
En este libro, se introducen las principales técnicas que se pueden utilizar para implantar un control de gestión: presupuestos, centros de responsabilidad, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable ...
La mayor parte de los temas van acompañados de ejercicios y casos prácticos resueltos para contribuir a clarificar al máximo los distintos conceptos y técnicas. Al final de cada capítulo se incluye también un cuestionario de autoevaluación.
9788496998094
Control de gestión.
658.401 / C733m 2010
"Incluye casos prácticos"--Cubierta.
Bibliografía: páginas 285-287
1. Introducción al control de gestión -- 2. Planificación estratégica -- 3. Formulación de presupuestos -- 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones -- 5. Centros de responsabilidad -- 6. Indicadores -- 7 .Cuadro de mando integral -- 8. Sistema de retribución variable -- 9. Implantación de un sistema de control de gestión.
El control de gestión es una herramienta imprescindible para disponer de información sobre lo que ocurre en una organización, y también contribuye a coordinar, motivar e incentivar a las diferentes personas que intervienen en la misma.
Desde hace unos pocos años, el control de gestión se ha convertido también en un agente dinamizador que contribuye a implementar la estrategia y, por tanto, es fundamental para alinear a todas las personas que colaboran en la empresa.
En este libro, se introducen las principales técnicas que se pueden utilizar para implantar un control de gestión: presupuestos, centros de responsabilidad, precios de transferencia, indicadores, cuadros de mando, sistemas de retribución variable ...
La mayor parte de los temas van acompañados de ejercicios y casos prácticos resueltos para contribuir a clarificar al máximo los distintos conceptos y técnicas. Al final de cada capítulo se incluye también un cuestionario de autoevaluación.
9788496998094
Control de gestión.
658.401 / C733m 2010
