Planeación Estratégica para la Fundación Consolidarte /
Rojas Pacheco, Paola Jimena
Planeación Estratégica para la Fundación Consolidarte / Paola Jimena Rojas Pacheco, Claudia Patricia Gutiérrez Baquero y Anyela Rocío Rodríguez Mendoza ; director Wilson Fernando Salgado Cifuentes. - Un CD-Rom (845KB) : 82 páginas ; ilustraciones, cuadros ; 12 cm
Trabajo de grado
La fundación Consolidarte se dedica a ayudar con actividades sociales a las personas vulnerables
de la ciudad de Villavicencio, gestionando diversos recursos para brindar momentos de alegría a
estas personas. Actualmente no cuenta con una planeación estratégica, la cual reúne el análisis de
sus entornos (Diagnóstico), la creación de la plataforma estratégica y el diseño de aquellas
estrategias que guían los lineamientos y el desempeño de la Fundación. Por lo tanto, el objetivo
principal de ésta fue Diseñar la planeación estratégica de su organización. Para el desarrollo de
este objetivo de realizo el diagnostico estratégico. Se identificó como principal debilidad la fuerza
financiera de la organización, ya que no cuentan con ingresos fijos ni con alianzas establecidas
para la recolección de fondos, como una gran fortaleza, su imagen corporativa ya que se han dado
a conocer como un ente social que apoya este tipo de actividades. Al realizar este análisis la
Fundación diseñó las estrategias que arrojó el cruce realizado en el DOFA, las cuales fueron:
estrategia de marketing digital, la creación de alianzas estratégicas, el diseño de la plataforma
estratégica y la estrategia de fijar alternativas de ingresos. Gracias a esto se puede generar un mejor
desempeño organizacional y seguir creciendo en la realización de actividades que mejoran la
situación actual de las personas así sea por un instante se siente que su calidad de vida es positiva.
Por esto es importante concluir que las herramientas de diagnóstico permiten identificar los puntos
críticos que tiene una organización y en base a esto elaborar un plan de trabajo convirtiéndolos en
un ente competitivo.
Estrategia.
Tesis y disertaciones académicas.
Alianzas estratégicas. Desempeño. Formulación estratégica. Organización sin ánimo de lucro Planeación estratégica.
Planeación Estratégica para la Fundación Consolidarte / Paola Jimena Rojas Pacheco, Claudia Patricia Gutiérrez Baquero y Anyela Rocío Rodríguez Mendoza ; director Wilson Fernando Salgado Cifuentes. - Un CD-Rom (845KB) : 82 páginas ; ilustraciones, cuadros ; 12 cm
Trabajo de grado
La fundación Consolidarte se dedica a ayudar con actividades sociales a las personas vulnerables
de la ciudad de Villavicencio, gestionando diversos recursos para brindar momentos de alegría a
estas personas. Actualmente no cuenta con una planeación estratégica, la cual reúne el análisis de
sus entornos (Diagnóstico), la creación de la plataforma estratégica y el diseño de aquellas
estrategias que guían los lineamientos y el desempeño de la Fundación. Por lo tanto, el objetivo
principal de ésta fue Diseñar la planeación estratégica de su organización. Para el desarrollo de
este objetivo de realizo el diagnostico estratégico. Se identificó como principal debilidad la fuerza
financiera de la organización, ya que no cuentan con ingresos fijos ni con alianzas establecidas
para la recolección de fondos, como una gran fortaleza, su imagen corporativa ya que se han dado
a conocer como un ente social que apoya este tipo de actividades. Al realizar este análisis la
Fundación diseñó las estrategias que arrojó el cruce realizado en el DOFA, las cuales fueron:
estrategia de marketing digital, la creación de alianzas estratégicas, el diseño de la plataforma
estratégica y la estrategia de fijar alternativas de ingresos. Gracias a esto se puede generar un mejor
desempeño organizacional y seguir creciendo en la realización de actividades que mejoran la
situación actual de las personas así sea por un instante se siente que su calidad de vida es positiva.
Por esto es importante concluir que las herramientas de diagnóstico permiten identificar los puntos
críticos que tiene una organización y en base a esto elaborar un plan de trabajo convirtiéndolos en
un ente competitivo.
Estrategia.
Tesis y disertaciones académicas.
Alianzas estratégicas. Desempeño. Formulación estratégica. Organización sin ánimo de lucro Planeación estratégica.
