Gerente profesional de proyectos : cómo gestionar con éxito su proyecto de certificación profesional PMP / Juan Francisco Esquembre y José Morales ; con la colaboración de Gustavo Flouret ; editores Ivonne Arciniega Torres y Fernando Stratta.
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Editor: Buenos Aires : ADEN Insternational Bussiness Scholl : CENGAGE Learning, c2016Fecha de copyright: ©2016Descripción: xxiii, 741 páginas : ilustraciones, gráficas ; 23 cmTipo de contenido: texto Tipo de medio: no mediado Tipo de portador: volumenISBN: 9789871954599Tema(s): Administración de proyectos -- Simulación por computadores -- Certificaciones -- Exámenes | Gerentes de proyectos -- Pruebas -- Preguntas y respuestas | PMP (Programa para computador) -- Certificaciones -- ExámenesClasificación CDD: 658.404 | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros
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Biblioteca Central | 658.404 E77 2016 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible (Sin restricciones) | 31534 |
Incluye más de 1650 preguntas tipo examen de certificación.
Capítulo 1. Introducción -- Capítulo 2. Examen de certificación profesional PMP® -- Capítulo 3. Recomendaciones para tomar el examen de certificación profesional PMP® -- Capítulo 4. Marco y procesos de la dirección de proyectos -- Capítulo 5. Gestión de la integración del proyecto -- Capítulo 6. Gestión del alcance del proyecto -- Capítulo 7. Gestión del tiempo del proyecto -- Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto -- Capítulo 9. Gestión de la calidad del proyecto -- Capítulo 10. Gestión de los recursos humanos del proyecto -- Capítulo 11. Gestión de las comunicaciones del proyecto -- Capítulo 12. Gestión de los riesgos del proyecto -- Capítulo 13. Gestión de las adquisiciones del proyecto -- Capítulo 14. Gestión de los interesados del proyecto -- Capítulo 15. Ética y conducta profesional -- Capítulo 16. Procesos de la dirección de proyectos -- Capítulo 17. Respuestas a los exámenes de simulación de cada capítulo.
La obra consta de 17 capítulos: el capítulo 1 presenta una introducción a la gerencia de proyectos; en el 2 se estudian las características particulares del examen de certificación PMP®; en el 3 se incluyen algunas recomendaciones para el examen; en el 4 se analiza el estándar de gestión de proyectos del PMI® con la parte de marco y procesos; a partir del capítulo 5 y hasta el 15 se desarrollan las 10 áreas del conocimiento planteadas en el PMBOK® del PMI®. El capítulo 16 muestra una visión del estándar pero a través de los grupos de procesos. El capítulo 17 contiene las respuestas a las preguntas tipo examen que hay en los anteriores. El texto.
Administración de Empresas
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